Archive for 2015年四月

马云在最近的员工大会上,公开讽刺京东招了一大批员工,却没有业绩。矛头指向前不久,刘强东在京东“众创学院”成立仪式演讲时曾说过京东现在有7万5千多人。

马云在发表演讲中,提到控制员工人数问题时,表示:“我认为三万多人已经足够了。当然有的人告诉我,有些公司已经到了八万人,上帝祝福他们,希望他们越做越好。……八万多人做的那个业务,我们完成它那个业绩的时候,才一点儿人。不是人越多越好,自己的人越多,为社会创造的就业机会就越少。”这句话有暗讽阿里对手京东的意思,前不久,刘强东在京东“众创学院”成立仪式演讲时曾说过京东现在有7万5千多人。

刘强东任性说:管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。我们2004年做电商的时候,总共是36个人,截止到昨天晚上已经有75000多人,年底还将新增近四万名员工,而且还有数万名乡村推广员。

马云眼里的资本;

2014年,阿里旗下的天猫,总交易额达5050亿人民币,淘宝总交易额更是高达1.172万亿元人民币。这意味着什么呢?2013年全年,京东商城总交易额为1255亿元人民币。这等于说,1个天猫=4个多京东,1个淘宝=9个多京东!

从目前各个电商网站的市场规模来看,初步形成淘宝和京东商城双雄争霸的格局。淘宝和京东商城可以说是殊途同归,淘宝以C2C模式起家,2008年起重心从中小卖家向厂商级大卖家倾斜,目前主推天猫网(原淘宝商城)。京东商城从IT类垂直电商网站出发,然后转向综合类电商门户,而且还推出第三方平台服务模式,面向对象也是厂商级客户。

两者模式的趋同也加剧了双方的竞争,最近京东商城的一款电视广告中的台词“从赝品里选正品,不如从正品里选好货,叫你亲,不如质量精”就剑指淘宝。小编只能说未来京东商城和淘宝必有一战。

作为全球知名手机制造商,以硬件技术著称的华为,在硬件和芯片有很强优势的情况下,却在系统体验一直是一个短板,虽然目前的EMUI3.0在视觉、人性化操作等方面有很大提升,但整体水平还有很大提升空间。

不过,据行业内人士透露,华为手机EMUI系统的真正屠龙刀正在开发,今年要出一个让运行系统感知追赶ISO的黑科技。该人士表示,安卓系统和IOS最大差距就是用户反映越用越慢。华为正研究通过一键复原的技术,一按就把系统恢复到初始状态,数据不变,而不是恢复出厂。这样点一下系统就又顺滑如初。

就系统流畅性而言,苹果的iOS确实是目前智能操作系统中体验最好的,虽然目前谷歌发布的Android5.0在系统流畅性相比4.x等版本有明显的提升,但系统长时间运行越来越慢的问题确实一大诟病,对于普通用户来说,恢复出厂设置和刷机的成本太高,如果华为的一键复原技术能够真实现,那对很多用户不得不是个福音。

HTC:不和小米比 我们要走高端路线

 

HTC公司首席财务官张嘉临

HTC(宏达电)向新兴市场推出的低价格智能手机一度成为该公司近期利润复苏的重要推动力,因此当小米公司上周在印度市场推出低价手机的消息传出后,这也就意味着HTC将在新兴市场面临着激烈的竞争。

HTC公司首席财务官张嘉临近期声称,这样的激烈竞争可能会无关紧要。与此同时,该公司似乎要放弃多数注重节约成本的消费者,而是将更多地关注那些愿意花费更多开支的用户。

在HTC预测今年第二季度的营收将下29%之后,张嘉临为HTC重点关注中高端智能手机的战略进行了辩护。事实上,在几年之前,HTC的手机销量就退出了世界前10的榜单。

以下就是张嘉临近期针对手机战略调整事宜接受外媒采访的部分内容。

问:是小米进军印度市场改变了HTC在新兴市场的战略吗?

张嘉临(以下简称“张”):我们的客户与小米公司的客户不同。小米手机成本只有5000到6000印度卢比(约合79美元到95美元),而我们在印度市场推出的最低价格的产品可能约为11000印度卢比。目前,我们在印度市场最畅销的手机售价大约在20000到25000印度卢比。当地的学生们可能会选择5000或6000卢比的手机,但是他们在毕业工作后,可能就会升级手机,这样他们就会选择我们的产品。

问:HTC考虑在新兴市场进一步下调手机售价吗?

张:我们不能以那种方式竞争。那些低成本的手机厂商只关注产品销量,但是,除了智能手机之外,这些厂商还能够被称作是“炫酷”的技术品牌吗?我不这样认为。

问:因此,品牌形象比数量更重要?

张:许多人都提出这样的问题。我们认为,那才是正确的战略,因为我们从高端制造商起步,仍有空间让我们成为具有一定市场规模的厂商。旗舰式产品会产生光圈效应,可以随之推出中档和入门级的手机。值得期待的是,这样的市场将会越来越大,整体表现因而也将会非常稳健。营收渠道与品牌认可度紧密相关,这也是自然而然的事,这因而也是我们重点关注的事情。

问:HTC当初抛售在知名耳机制造商Beats中的多数股权,这是一个错误吗?

张:这一措施是正确的,我们的股东从中获得了一些利润。毕竟,我们发现很难从那种合作关系中找到协同性。许多商店都在销售Beats耳机,但是消费者并不一定为了使用Beats耳机而购买一款HTC手机。我们很难通过Beats来提升HTC的品牌影响力。

问:HTC的产品线如何?

张:我们可能会在今年底的假期销售旺季期间推出另一款智能手机。过去,我们往往会在第二季度推出公司的旗舰式产品,但却因此错过了假期销售旺季的机遇。

问:自从今年3月底以来,董事长王雪红也同时兼任HTC首席执行官。自那以来,HTC公司有何变化?

张:她将更多的时间花费在规划公司的未来、组织架构以及制定重要执行标准等方面。未来你们会看到更多的变化。

库克扔出重磅线索:苹果或将进军电视产业

 

关于苹果公司接下来可能在研发的产品,CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在周一晚间的财报分析师会议上,扔下了一条重磅线索。

库克表示,“媒体产业即将迎来重大变化,这些变化将真正有利于消费者“,而且,他预计,苹果也将成为这个变化的一部分。

这听起来好像是说,苹果计划打入电视产业。

虽然苹果保密工作严的名声在外,不过在公开谈论未来产品时,苹果却出奇地直截了当。比如Apple Watch,2013年,库克在一次科技大会上演讲时被问到了关于谷歌(微博)眼镜的问题,库克当时对该产品嗤之以鼻,但说到,“我认为腕带很有意思,很自然。”

一年之后,苹果发布了Apple Watch腕表。库克其实早就告诉我们苹果接下来要推出什么产品了。

还有就是Apple Pay。2014年4月,库克在接受《华尔街日报》采访时表示,“我认为这是个非常有意思的领域。我们拥有将近8亿iTunes账户,而且大部分账户都绑定了信用卡。现在已经有用户利用Touch ID指纹识别功能在我们的iTunes商店中购买产品,所以,这对我们而言是个很有意思的领域,而且该领域尚乏人问津。我发现,现在虽然已有几家企业踏足该领域,但时你仍旧钱包不离身,我也是,而这或许就表明,该市场仍尚未被开发。”

于是,当年9月,苹果发布了Apple Pay移动支付服务。

今年4月,苹果宣布Apple TV用户将能够以每月15美元价格订阅HBO Now服务,而且无需有线电视订阅服务便可获取HBO 旗下所有视频内容。该消息一经发布便引起了巨大反响。

在周一晚间的财报分析师电话会议中,当被问及苹果在流媒体视频领域可能采取的行动时,库克暗示,可能会有更多的惊喜出现。

在谈及公司与HBO的合作伙伴关系时,库克表示,“他们有卓越的内容,我们有出色的产品和生态系统,所以我们联姻。牵引力有很多,应该朝哪走?我不想妄加猜测,不过你可以。”库克表示,公司旨在向客户提供他们想要的具备苹果“经典易用性”的产品。

随着Netflix、Hulu Plus等在线电视订阅流媒体服务的日渐流行,HBO Now的推出可以说是对传统电视行业敲响了警钟。这也可能是苹果想要让自己进一步打入电视产业圈所作出的行动。

今年3月,《华尔街日报》曾报道称,苹果计划推出基于网络的电视流媒体服务,该服务有可能在今年秋天与有望在今年6月面世的全新Apple TV捆绑推出。

好消息!安卓小伙伴也能用微信运动计步了

 

记得在今年2月份的一次更新后,微信正式针对内置M7/M8协处理器的iPhone提供了计步功能,用户可以通过关注微信运动公众号查看自己每天行走的步数,同时也可以和其他用户进行运动量的PK或点赞。操作的方法很简单,你只需要搜索微信运动账号并关注即可,之后你每天携带设备行走的运动量会自动导入到排行榜中。

很显然,这对于Android用户来说并不公平,现在好消息终于来了,据内部人士透露Android手机的微信客户端很快即将支持微信运动计步功能,目前已知的首批支持机型包括:

(1)HUAWEI MT7-TL10;

(2)Nexus 6;

(3)Meizu MX4 Pro;

(4)Meizu m1 note;

(5)LGE hammerhead;

(6)Xiaomi HM NOTE 1LTETD;

(7)Sony L55t;

(8)Xiaomi MI3W;

(9)samsung SM-N9150。

除了上述机型外,未来还会有一些新的Android手机陆续支持微信运动计步功能,但前提是这些Android手机必须要内置协处理器。至于那部分不支持的安卓机型,目前有两个解决办法,一个是使用微信手环记录,另外则是使用乐动力或咕咚运动来计步。只是这种利用软件来计步的方式不仅在精准度上存在问题,同时也会加速耗电状况。

据悉,2014年8月微信公众平台就开放了设备接入能力,支持智能可穿戴设备的接入,同时让公众号获得绑定设备和传输设备数据的能力,方式是通过蓝牙、WiFi和移动网络连接,可见未来类似于微信运动的记录类功能会越来越丰富。

Apple Watch第三方表盘被禁 原来还有别的打算

 

苹果本周对Apple Watch的开发者指南进行了更新,禁止第三方报时应用。此举令Apple Watch的开发者社区倍感失望。

这样的情绪可以理解。苹果为何不允许我们订制手表的表盘?苹果为何要对表盘界面进行严密的控制?一个很大的原因在于,表盘将是苹果的下一个“现金奶牛”。

表盘对苹果来说意义重大。这可能与在iPhone中提供App Store一样重要,仅仅只是面向的硬件设备不同。目前,苹果需要控制用户的选择,因为未来苹果可能会开放一个市场平台,帮助用户购买不同的表盘。

Pebble智能手表的推出比Apple Watch早了一年多时间。目前,Pebble已经提供了表盘商店,开发者可以利用自主设计的表盘来获得收入。

可以想象,苹果也有着类似的计划。在购买Apple Watch之后,用户会愿意花一些钱(甚至多达10美元),以获得有着精美设计的表盘。

苹果并不急于提供订制的表盘,因为在Apple Watch开始销售的第一天就提供这些选择并没有必要。苹果会逐步吊起用户的胃口。围绕智能手表,苹果正在打造生态系统,培育用户需求。

由第三方设计的订制表带也将是苹果这一战略的一部分。对个性化的需求将促使用户购买表带和表盘。未来,苹果可以逐渐去做这些工作,优化一款已被视为具有“革命性”的产品。因此,苹果目前没有必要“开闸放水”。

在Apple Watch的表盘商店推出后,这很可能将成为苹果的又一个重要收入来源,使苹果和设计师/开发者实现共赢。苹果推出这样的服务只是时间问题。

手臂有纹身的注意了 苹果手表可能不适合你

 

从4月24日开始,越来越多的用户收到了苹果手表,有关苹果手表使用中的各种问题,也逐渐被用户和媒体曝光。在标准版不锈钢表壳容易出现划痕的问题之后,近日多家媒体又曝光了“纹身门”——如果手腕上有纹身,可能影响苹果手表正常工作,问题集中表现在两个方面。

美国科技新闻网站TheVerge指出,对于那些是否对手臂进行纹身还犹豫的青年们来说,他们又有了一个不纹身的另外一个理由:这可能会不“兼容”苹果手表。

阿里宣布完成对UC和高德整合 放弃进入社交业务

阿里移动事业群总裁俞永福宣布,阿里集团对UC和高德完成业务整合。目前,阿里移动事业群包括UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、PP助手,以及日前成立的阿里文学,共六大业务。

俞永福表示,阿里移动事业群的全新定位是,为用户创造“简单、可信赖”的互联网服务,同时用技术和数据创造变量。

2014年2月,阿里巴巴宣布全资收购高德;6月,UC优视宣布融入阿里巴巴集团,并组建了阿里移动事业群。与此同时,原UC优视董事长兼CEO俞永福担任阿里移动事业群总裁,并加入阿里巴巴集团战略决策委员会。

阿里巴巴方面介绍,整合前UC和高德分别拥有超过3000人的团队,这是对俞永福进入阿里巴巴后第一次考验。

俞永福表示,在进行整合前,要明确一定要支持被整合业务做大做强,为这个任何人可以做出调整。其次,对待整合的团队成员应该有所区分,最终通过把业务带起来证明能力。

对于考验的结果,一方面,阿里集团已将其旗下互联网业务资产向移动事业群转移。UC浏览器整合了淘宝浏览器业务,神马搜索整合了阿里的搜索业务和团队,九游整合了阿里手游业务。

周三,俞永福宣布,PP助手与淘宝手机助手也将进行整合。完成后,PP助手将覆盖iOS、Android、Windows和Mac多个平台的分发渠道。对于整合的目的,俞永福期望在该领域实现突围。

此外,几天前,阿里文学也完成了对阿里旗下UC书城、书旗小说和淘宝阅读等入口的整合。

另一方面,阿里巴巴将非电商业务的管理职权也逐渐移交给俞永福。3月11日,阿里巴巴宣布俞永福接管广告营销平台阿里妈妈,后者约占阿里巴巴集团总营收的60%。

俞永福表示,未来阿里妈妈的发展方向也很明确,学习支付宝,从电商的部门发展到全领域的平台。阿里妈妈类似电商的广告部,未来将升级到推广平台。

不过,对于互联网业务中的社交部分,俞永福表示,这并非其所擅长,其已经放弃了这部分业务。

索尼:苹果和三星手机大卖背后的落寞英雄

 

虽然索尼输掉了智能手机大战,但在苹果iPhone 6和三星GalaxyS6销量猛增的同时,这家日本电子巨头却可以从中分一杯羹。

原因在于,索尼是全球最大的数字成像传感器供应商。为了满足不断高企的需求,索尼在今年早些时候宣布对成像传感器工厂投资9亿美元后,最近又宣布追加3.75亿美元投资。

“无论用在其他厂商的产品上,还是我们自己的设备中,只要能实现创新,都会令我振奋。”索尼总裁兼CEO平井一夫说。

索尼曾经凭借半导体收音机、CD和Walkman称霸全球电子行业数十年,但时过境迁,在54岁的平井一夫和CFO吉田健一郎的领导下,这家日本企业已经不再奢望着重现往日的辉煌,推出具有划时代意义的消费电子产品。

相反,索尼希望通过其他公司的创新来加强自身盈利能力,其中最为典型的便是苹果iPhone 6。分析师表示,每一部iPhone6都包含两个索尼成像传感器和其他相关组件,可以为其创收20美元。早期的iPhone只有一个1个传感器,但自拍的流行加强了索尼的市场主导地位。

由于此次战略转型初见成效,令长期低迷的索尼股价在过去一年实现翻番。索尼将于本周四发布最新财报,该公司原先预计在截至3月31日的财年内实现营业利润200亿美元,上周刚刚将预期上调至680亿日元(约合5.719亿美元)。

由于智能手机业务产生了资产减记,索尼预计将出现近7年来的第6次年度净亏损。除此之外,索尼还将自1958年上市以来首次停发股息,而其长期债务评级也在去年遭标准普尔下调,距离“垃圾级”仅一步之遥。

索尼在消费电子行业面临的重重困境导致平井一夫已经不再使用“复兴”这个词汇。该公司计划在2017财年至少实现5000亿日元的营业利润,其中近半数将来自成像传感器和视频游戏业务。

“如果谈到整个索尼和我们的战略,以及未来两三年的发展,我的确认为我们开始转危为安。”平井一夫说。

今年2月,索尼根据增长前景和投资优先级将旗下业务重组为3大层级。第一级是成像传感器、视频游戏、电影和音乐,第二级是相机、视频和音响设备,第三级才是智能手机和电视机。

这使得成像传感器在索尼内部具备了与PlayStation 4畅销游戏机相同的地位。PlayStation4今年3月的销量超过2000万台,远超微软XboxOne。索尼已经剥离了PC业务,平井一夫还考虑出售电视机和智能手机业务。吉田健一郎目前负责成本压缩计划,希望在2013财年的基础上将总部成本缩减30%。

摆脱传统印象

“我们应当与时俱进,不能再把索尼视作单纯的消费电子制造商了。”早稻田商学院副教授、索尼前产品战略师长内厚说。

然而,这种突破传统的做法却在索尼的元老工程师中引发了不满,他们一直都将自己视作日本高科技行业的精英。“很多优秀科学家都已经离开了索尼。”5年前离开索尼的PlayStation前工程师JunichiHasegawa说。

索尼仍然任重道远。尽管最近股价有所反弹,但该股的复权价还是较2000年时的最高点下跌逾70%。索尼预计最近一个财年的销售额不到苹果2014营收的一半。

与此同时,该公司旗下的索尼影业仍未从去年的被黑事件中恢复过来。

黑客的攻击导致索尼去年取消了《刺杀金正恩》的上映计划,但这部影片后来还是通过一些影院和网上渠道发行。执掌索尼影业帅印十余年的阿米·帕斯卡尔(AmyPascal)将于今年5月离职,转任该公司联席董事长。

松下、NEC也都调整了战略,从原先的消费电子制造商转型为零部件供应商,这也在一定程度上反映出日本厂商对利润的看重,不再一味追求市场份额。

平井一夫表示,索尼不准备彻底放弃某些仍有不俗表现的消费电子业务,包括高端音响和超高分辨率投影仪,他还对数码相机等产品很有兴趣。

然而,即便是在视频游戏这一传统强项上,索尼也在悄悄转变发展方向。分析师表示,PlayStation未来最令人期待的增长点是配套的数字网络,该公司可以借此销售网络游戏、电影、音乐、电视和其他内容,这多数都来自外部供应商。

成像传感器是索尼此次重组的重要部分。该公司在日本拥有4家成像传感器工厂,一家位于九州岛的熊本。工厂外部虽然是一幅田园景象,但内部却到处都能看到忙碌的机器人在生产芯片。

技术优势明显

很少有iPhone或Galaxy用户知道,他们的智能手机有一些零部件来自索尼。该公司出品的最新图像传感器Exmor RSIMX230可以实现2100万像素的分辨率。索尼表示,这也是首款借鉴了高端相机的自动对焦技术的智能手机成像传感器,方便用户拍摄快速移动的物体。

索尼拥有多年的成像传感器开发经验,这主要源自该公司在摄影器材领域的深厚根基。“我们有着很长时间的技术积累。”索尼成像传感器业务负责人TetsuoNomoto说。

2012年,索尼实现了一次技术飞跃,开发了一种新型芯片,相当于将两个指甲盖大小的芯片叠在一起。一个芯片用于捕捉图形像素,另外一个则包含了传感器的电路。这种方式可以帮助智能手机厂商生产更薄的手机。

分析师表示,豪威科技虽然是索尼在成像传感器领域的竞争对手,但至今无法大规模生产叠放式成像传感器。豪威科技拒绝对此置评。

瑞士银行分析师Ryosuke Katsura表示,这种高品质成像技术已经成为索尼的一项商业机密。

分析师认为,至少从目前来看,索尼是唯一一家能满足高端智能手机厂商需求的成像传感器制造商,就连三星也无法生产与之媲美的产品。三星拒绝对此置评。

市场研究公司Techno Systems Research分析师HideakiMiwa说:“与存储芯片不同,生产成像传感器需要精湛的技艺,所以竞争对手短期内无法模仿。”

据Techno SystemsResearch测算,索尼去年的全球成像传感器市场份额高达40%,高于2013年的35%。豪威科技份额仅为16%,三星为15%。去年全球成像传感器总销售额达到86.5亿美元,较2009年增长逾80%。

一些分析师认为,紧跟市场需求或许是索尼短期内面临的最大挑战。从长期来看,由于过度依赖苹果,而苹果有时会突然更换供应商,导致索尼的业绩很容易受到冲击、

市场研究公司IHS半导体分析师SatoruOyama表示,倘若其他企业的品质和价格能与索尼媲美,苹果可能考虑从其他渠道为iPhone采购成像传感器。

“索尼的地位至少还能保持几年,但5年后会怎么样?没人敢保证。”他说。但苹果拒绝对此置评。

为了避免过度依赖苹果,索尼已经开始向小米等低成本中国智能手机厂商推销自家的成像传感器。这些传感器还可以用于无人驾驶技术,有望为索尼创造新的增长来源。

探索收入来源

与此同时,索尼还希望为视频游戏这项最老、最可靠的现金牛创造新的收入来源。PlayStation游戏机的周期性很强,当新型号推出时,销量往往会在短时间内迅猛增长。有分析师认为,随着智能手机游戏的崛起,家用游戏主机长期前景堪忧。

但索尼并不认同这种做法。该公司去年11月预计其视频游戏营收将在2017财年达到1.4万亿至1.6万亿日元,预计截至今年3月的财年内实现营收1.38万亿日元。索尼今年2月又上调了营收预期。

索尼电脑娱乐公司CEO安德鲁·豪斯(AndrewHouse)表示,这些增长多数都来自索尼的娱乐网络,这项收费服务正在为用户提供越来越多的功能。他希望重新定义PlayStation平台。

豪斯领导的这项业务最近刚刚增加了Spotify的音乐和Netflix的电影。美国部分地区的用户可以使用一款名为PlayStationVue的新服务观看电视节目。今年3月,索尼还发布了首部专为PlayStation制作的电视剧《Powers》。

《Powers》遭到部分影视评论人士的痛批,但豪斯确认为这是索尼内部两大业务的一次重要融合。总体来看,免费版PlayStationNetwork服务拥有6400万活跃用户,他们每月至少使用该服务一次,每年50美元的PlayStation Plus收费服务则拥有1000多万订户。

“一两年后,索尼的竞争对手将变成Netflix,而不再是松下。”券商BGC Partners日本股权销售主管AmirAnvarzadeh说。

平井一夫还希望让一些怀疑者相信,该公司仍有做大的可能。虽然他在2012年出任CEO时曾经提出了“一个索尼”战略,但至今仍未披露如何让索尼的不同业务相互配合。

曾经任职于索尼的风险投资家威廉·齐藤(WilliamSaito)表示,他几年前就发现,有越来越多的索尼工程师带着业余时间开发的项目向他寻求帮助。

很多工程师都因为索尼对他们的项目不感兴趣而懊恼不已。“他们问我:‘你知道我到哪里才能让这些项目活下去吗?’”他回忆说,“以前,工程师是索尼的灵魂,索尼都是由工程师支撑的。我认为他们失去了一些东西。”

重振员工士气

平井一夫、索尼移动通讯主管Hiroki Totoki 和其他高管都在鼓励员工提出新的商业理念,希望以此重振员工士气。

 

索尼:苹果和三星手机大卖背后的落寞英雄

 

在东京的索尼总部,现在经常会看到穿着随意的员工在“创意休息室”交流想法,感觉就像身处硅谷的创业公司。这种阁楼风格的休息室有很多裸露的管道,里面摆放着休闲沙发,还配有3D打印机,那里俨然成为索尼内部创业项目的大本营。

这里的确催生了一些新颖的项目,包括一款全部用电子纸制作的手表——但仍然算不上太大的突破。

尽管平井一夫尚未宣布索尼消费电子业务的整体计划,但重组已经初见成效。除了移动业务外,所有与电子相关的业务都有望在截至3月31日的财年内实现盈利——这在最近10年来尚属首次。

平井一夫对部分消费电子产品展现出极高的热情,甚至自称是“相机迷”。他喜欢亲自测试索尼的数码相机和耳机新品,还会出于个人兴趣参加长达数小时的实验。

平井一夫批准该公司开发了一款可以显示147英寸超高分辨率图像的投影仪,在日本的售价超过4万美元。该公司还推出了新的高清音质Walkman,提供远好于智能手机的优美音质——该产品售价达到12万日元(约合1200美元),而1979年的第一代Walkman售价为3.3万日元。

平井一夫表示,当他去年表示将把电视机和音像制品分拆为母公司旗下的自治企业时,索尼董事会的部分成员提出质疑。

索尼的音乐、电影和手机部门一直以来都采取这种结构,这有助于改善该公司的财务业绩。部分董事的疑问在于:这种调整如何体现平井一夫的“一个索尼”战略?毕竟,该战略的初衷是在索尼的各项业务之间实现更紧密的合作。

在去年与公司董事一同前往箱根(Hakone)度假后,平井一夫得到了董事会的支持。他向董事承诺,他将亲自负责“平衡索尼内部的离心力和向心力”。

他说:“我们不希望所有的风筝都脱离绳索在天上漫无目的地飞行。但与此同时,我们也希望它们能有足够空间真正实现自我发展,对自己的未来负责。”

Twitter收购TellApart价格出炉:5.32亿美元

 

在周二的财报电话会议上,Twitter宣布了其收购市场营销技术供应商TellApart的消息,不过Twitter当时并未宣布收购TellApart的交易价格。

根据最新的美国证券交易委员会文件显示,Twitter收购TellApart的交易总价为5.32亿美元,交易费用全以股权方式支付。美国证券交易委员会的文件显示,Twitter向TellApart提供了1260万股股权,每股作价42.27美元,这也是Twitter在周二公布第一季度财报当天的价格。

然而,在周三的美国股市常规交易中,Twitter股价却下跌3.78美元,报收于38.49美元,跌幅为8.94%。

这一消息可能会让诸多对TellApart业务不太熟悉的人士感到震惊。事实上,按照运营率计算,TellApart几年前的年度营收就已经达到1亿美元,因此5亿多美元的交易价格应当是非常合理的。

在收购了TellApart之后,Twitter将能够更加有效地向各种平台的特殊人群发布精准广告,不管这些用户是使用手机还是台式电脑。

值得注意的是,Twitter首席执行官迪克·科斯特洛(Dick Costolo)正是TellApart的天使投资人。