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5G面临强制催熟:2020年要商用 网速为4G百倍

5G面临强制催熟:2020年要商用 网速为4G百倍

 

在近期举行的一些通信论坛上,5G的曝光率越来越高,全世界范围内的专家各处奇谋地结构5G时代,从创新技术到速率突破,再到应用场景和大规模商用,有些国家的从业人士甚至已经开始梦想着“引领5G潮流”,并且开始琢磨因5G商用发财之后,是移民挪威还是移民瑞典呢?其实,关于5G时代,整个电信联盟尚没有统一的标准,按照之前的粗犷定义,3G时代编织了移动互联网、4G时代为高速上网,而5G时代应该是会把网速提升了100倍以上,同时,让通信网络变得无处不在,无论是非洲的撒哈拉沙漠、还是亚洲的喜马拉雅山,如果用户愿意,他们甚至能在南极企鹅的簇拥中聊QQ/刷微信…

从这个粗犷定义看,5G时代的成型需要颠覆性的技术,如果仅以现有技术,电信工人是绝难把光纤拉到沙漠之中的,而装在南极洲的铁塔,用不了2天就会被冻成粉末了,或许Google的热气球计划会带来新的思路,而华为、思科实验室中任何能提高传输速率的新技术都有可能在5G时代大展拳脚,事实上,目前的5G速率规划中,网络传输速度将会提升到10Gbps至1000Gbps,大概是4G时代的100倍以上。

速率的提升意味着单位面积的数据量将会呈几何式增长,不仅需要配套的应用场景,也对产品硬件提出了更高的要求,比如苹果AN+1芯片需要100倍于现在的处理能力,Retain屏幕的显示能力要更加突出,否则会浪费超大的数据量,当然,最大的挑战则来自于电池,倘若把现在iPhone的电池放到5G时代去用,估计最多能用2分钟。基于此,5G时代的成熟,不仅需要中兴、华为、爱立信等电信设备商开发出颠覆性的传输技术,更需要终端厂商制造出颠覆性的硬件,甚至要求消费者提出颠覆性的需求,一如iPhone是3G时代最耀眼的明星,而消费者之于“移动上网”的需求则是3G最大的推动力。

在最新曝光的5G时间表中,相关从业人士都憧憬5G能在2020年商用,但如前文所述,5G时代是一个综合性生态圈的发展,事实上,新一代的移动通信走向商用大抵需要经历需求分析、频谱战略研究、关键技术研究、标准化制定、试验网建设、商业部署等一系列流程,短短5年的时间完整所有工作,显然有大跃进、催熟之嫌。或许2020年之后,电信组织能把标准搞定,实验室中的理论速率也可达标,但这个世界上的人类不一定能准备好万物联网,或者说,5G时代的场景可能不是最好的场景,强制催肥,有可能适得其反!

5G时代,生活就像便利店?

5G时代的蓝图中,超高速率只是最基础的特性,可以预见到的是,在2020年甚至更早的时候,消费者下载一部高清电影可能仅需1秒,网络时延将会趋近于零,中国股市里的小散终于能随心所欲地割肉和满仓了。此外,更高级的应用场景也在无限网络速率下成为可能,其实逻辑上也并没有什么颠覆之说,只是会满足人类之于超高流量密度、超高连接密度以及超高移动性的需求。比如,现在的视频会议相比于之前的电话Con-Call已然是不小的进步,但真正应用起来还是有很多不尽如人意的地方,最大的缺点依旧是通话质量,特别是越洋视频,本来语言就有障碍,再加上噪音、延迟、数据包丢失,让会议效率大打折扣。

基于理论上的传输速率,虚拟现实将会成为“真正现实”,在那个场景中,数据量很大,传输损耗搞丢一些压根不是什么事儿,还能把与会者的面部表情清晰地呈现出来,做到真正意义上的身临奇境…而虚拟现实只是5G带来的便利之一,当这种高速率和低时延逐步渗透到工业领域、医疗器械、交通工具之时,或将把人类生活颠覆的面目全非,诸如远程手术、自动驾驶、万物联网都将成为现实。

自然,人类不该拒绝新技术的出现,5G技术肯定也会改善目前的工作效率,让生产力大大提高,但世界上之所以还需要哲学、艺术、体育等科技之外的东西,正是要平衡“科技与人性”,特别是在一个催熟的时代中,更需要找准平衡点,一旦5G的速率超越人性的承受之时,宕机是迟早的事儿。

众所周知,移动互联网给人类生活带来便利的同时,也带来了诸多隐患,最该控诉的部分无疑对时间的占有,它不但是零碎时间的清理机,也肢解了大块的时间,越来越多的人只习惯于从朋友圈获得信息,零散和阉割后的信息。低头族随处可见,手机依赖症日益严重,重度患者离开手机20秒以上就感觉要同世界失联,陷入无限的焦虑之中。

而且这还只是普通消费者能意识到的问题,更大的隐患来自于背后的服务器和系统,来自于新科技对普通人隐私的侵犯,Facebook CEO扎克伯格曾经说过:隐私作为一个道德概念将会彻底死亡。因为智能手机无处不在,移动互联网就像是消费者的五指山,永远也逃不开,我们任何的电子行为、痕迹都会在后台服务器做备份,最尴尬的时刻常会不经意间曝光,当你买房之后,总有装修的人加你微信和QQ,而自斯诺登的棱镜们之后,普通人才知道,政府能互联网监视一切。这些问题在3G时代已经开始发酵,等到了5G时代将会无法控制,保守估计会严重70倍以上,真不知道到了那个时代,我们还能干点什么?或许每点开一个App都会刺激一下敏感的神经。

新通信时代,人类将失去慢的乐趣

面对即将到来的新通信时代,全世界各个角落的人都有着自己的算盘,其中,有些技术狂人幻想着能像乔布斯一样,弄出类似iPhone级别的产品,改变世界、青史留名,而一些政治发烧友则希望再造NASA计划,为提升祖国竞争力尽一份绵力,还有的人简单而粗暴,借着5G时代发一笔横财,成为体面的商业教父…或许这些都是天才们的想法,普通人难以深刻领会,但同样我们自己也有关于5G的感受,具体到笔者个人就是对这个催熟产物充满恐惧,害怕5G把世界搞乱,让我们永远失去慢的乐趣!

抛开繁杂的技术和商业模式,5G时代核心的属性就是“快”,新通信时代、新通信工具在提高工作和生活效率的同时,也必将把人类的精力压榨地干干净净。比如在智能手机出现之前,我们同远方的朋友联系时,还要通过纸质的信件,自然这在紧急的情况下会耽误一些事儿,但毕竟绝大多数的信件都不会承载人命关天的大事儿,更多的只是朋友间相互交流感情的平台,像笔者这一代人都曾体会过等待远方来信的美好,也收到过杂志社装在信封里的稿费,现在,这些美好都不在了,我只需10分钟就能完成寄送稿件+收稿费整个流程,更糟糕的是,快节奏的生活下,我再也没有兴致把稿件写成文学作品了,因为大多数编辑要的是速度、激情和和时效性。另外,5G时代万物联网,移动办公势必得到巨大的发展,乍看上去白领们可以省去一些挤地铁、公交的精力,但同时也意味着,老板可以在任何时间找到你,这其实是一种更高层次的压榨,一旦人类精力无法有效提升,那么,5G时代对于普通人来说可能是一场非典型灾难。

生活的艺术大都来自一种慢悠悠的调调,那些急慌慌的没头苍蝇是很难体会到生命之本质的。在5G时代,悠闲将成为一种奢侈,更多的人或将在汹涌的科技浪潮中迷失自我,慢不下来的脚步和享受生活的初衷会渐行渐远。如果普通人无法阻挡新通信时代的到来,但最起码希望它能更完善一些,来得更慢一下,那些着急赚钱的家伙们,能更多地考虑科技发展和生活艺术的平衡。

苹果可能考虑过这样一款USB-C转接头配件

苹果可能考虑过这样一款USB-C转接头配件

 

最新款MacBook相当不错,但是如果你拥有一台MacBook Pro或者Air的话,你会发现它竟然没有你可能会用到的各种接口。因此,你可能需要再配一个Satechi最新的USB-C转接头。

Satechi的USB-C转接头一端可以插入MacBook上的USB-C接口,另一端则提供了3个USB 3.0接口、1个SD卡读卡器和1个MicroSD卡读卡器。

它没有配备USB-C转接线,如果电量耗尽的话,那就倒霉了,只有等MacBook充好电了才能使用它。它也没有Thunderbolt接口或网卡接口,因此不能将MacBook与外部显示器相连,也不能通过有线方式上网。

尽管如此,USB-C转接头仍然是一款不错的配件;实际上,苹果在推出MacBook时可能也考虑过类似的转接头配件。这款转接头配件的售价为29.99美元,目前已能在Satechi网站或亚马逊网站上购买到。

一加发布X系列手机 刘作虎称不做千元产品

一加发布X系列手机 刘作虎称不做千元产品

 

今日,一加手机在北京、旧金山、伦敦、纽约、新德里和雅加达六地同步发布今年第二款产品一加手机X。2GB RAM版售价1499元,3GB RAM版售价1599元,同时还发布了一加金耳机,售价399元。

一加手机CEO刘作虎宣称,X系列定位与旗舰系列不同,将主打精致轻薄,一加手机X厚度仅6.9mm,重138克,采用5.0英寸屏幕、高通骁龙801芯片、双面2.5D玻璃机身,刘作虎称之为5.0英寸小屏手机的大好选择。

与目前绝大多数厂商都在做大屏、全金属的低价手机的市场策略相比,一加手机X反其道行之,依然保持在了1499元起的定价区间。对此,刘作虎表示,一加手机不会跟随其他品牌的市场策略,只会专注的研究用户的实际需求,做符合自身不将就理念的产品。

去年,一加手机联合美国音响品牌JBL推出 E1+耳机,这一次一加也发布了金耳机。刘作虎称一加金耳的目标是对标3000元级别耳机。

目前,一加官网、京东商场、天猫、苏宁易购、1号店亚马逊、手淘烧客频道已开启预定,并将于11月5日正式全网开售,大学生用户还可通过分期乐进行无息分期购买。同时,一加手机X还将与滴滴专车、百度输入法等平台展开跨界合作。

智能手机在中国市场的竞争已进入“血海”,各家手机品牌在追求品质和性价比的同时,更强调差异化竞争。

在谈及如何看待国产厂商疯狂角逐工艺参数和血拼低价的时候,刘作虎表示:“对产品价值的判断跟市场经济发展程度有关,在不那么发达的地方,对价值感的判断是简单粗暴,比如越大越值钱,项链越粗越好。但在一个成熟的市场里,用户的选择会变的更加理性和差异,所以才有了品位的判断,有了生活方式的说法,而一加从创立之初,就希望能做一个用高科技改变大众生活方式的公司”。

不过,需要指出的是,中国的智能手机市场已不是初级市场,用户对待品质的判断不是仅靠工艺和性价比,品牌效应和面子作用往往很关键。面对大品牌的冲击,类似一加之类的新兴品牌还需要一定时间去培育市场。

来自一加的数据显示,一加手机1代150万台的出货量有65%销售到了海外,在一众国产手机厂商争相抢占的印度市场也有着不错的表现,但在智能手机全球最大的中国市场表现平平。

刘作虎认为,国内市场是一场持久战,一加不希望去与其他厂商争抢只注重性价比不具备品牌忠诚度的那些用户。“我们希望通过高品质的产品,去赢得真正喜欢一加品牌理念和产品的用户,并通过他们的口碑影响更多人,不断扩大市场。相比凭借低价低质策略的攻城略地,这也许是一个较慢的过程,但这应该是一个想要成为让全球尊敬品牌的企业,没有捷径的过程”。

智能手机这几年的洗牌速度明显加快,如果没有一定销量规模作为支撑,生存周期则难以保障,加上外界恶劣的圈地竞争,原有的定位策略能否经得起考验都是未知数。

错过发展良机 联想手机难现PC神话

错过发展良机 联想手机难现PC神话

 

IDC最新数据显示,三季度联想智能手机全球市场份额为5.3%,尽管同比去年有了微幅上涨,但是对于收编了摩托罗拉一年的联想来说,这一业绩却并不理想。业内专家分析认为,尽管联想通过收购IBM,实现了问鼎全球PC市场的神话,但是在智能手机行业联想已经错过了最佳时机,市场竞争环境不断恶化,导致联想手机欲复制PC的神话迷雾重重。

智能手机市场份额无起色

从2014年10月30日联想宣布正式完成收购,到今天,联想收购摩托罗拉移动业务正好一年整。但在过去的这一年,联想手机业务的整合推进却很难用顺利来形容。

联想集团财报显示,截止到2015年6月30日的第一财季中,营业额同比微增3%至107亿美元,但是净利润却同比下跌51%至1.05亿美元,移动业务集团的总税前亏损为2.92亿美元。

智能手机销量方面,第一财季摩托罗拉为联想智能手机总销量带来590万部的贡献,但销量同比下跌31%。另外,第一财季联想共销售1620万部智能手机,然而在全球智能手机市场份额上却同比下滑0.5个百分点,至4.7%。

市场研究机构IDC的最新数据显示,2015年三季度,联想智能手机全球出货量依旧未能进入前三,且与第三名华为的差距进一步扩大。联想三季度销量为1880万部,约占全球市场5.3%的份额,华为出货量同比增长60.9%,达到2650万部,约占全球市场7.5%的份额。

谈及移动业务的亏损,联想集团董事长兼首席执行官杨元庆指出,主要在于功能机向智能手机的过渡,以及收购摩托罗拉中存在很多不必要的花费。“亏损并不是产品不好,一方面在于功能机向智能手机转型,产能在重新爬坡过程中,成本结构还有待调整;另外,摩托罗拉产品毛利率为25%,但是费用率要高于毛利率,从而导致亏损。” 杨元庆还表示,这也是联想对摩托罗拉进行大规模重组、调整的一个非常重要的原因。

最大问题源于内部混乱

早在今年6月,联想便着手进行管理团队的整合。6月1日,此前担任联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席的刘军突然离任,由陈旭东接任。7月1日,摩托罗拉副总裁,全球销售负责人赵科林离职,联想试图通过人员调整,尽快摆脱困境。但对联想来说,未来的路很难走,困难才刚刚开始。

通信产业观察家徐上峰认为,联想最大的问题在于联想手机的内部混乱。迄今为止,联想没有一款让人记得住的产品。内部品牌太多、产品型号太多,导致精力分散,无法形成品牌合力。在高端市场,联想曾推出高端品牌VIBE Z,售价3399元。然而,消费者并不买账。有同行说,联想之前推出了太多质量堪忧的廉价手机,拉低了其品牌形象,导致其往高端市场走难度非常大。

联想品牌部负责人郭彤彦在接受北京商报记者采访时表示,目前联想和摩托罗拉团队已经进行了全面的整合,其中产品研发方面是以摩托罗拉团队为主,而营销、市场、供应链则是以联想原来团队为主,目的在于发挥各自的优势。产品定位方面,未来还将保持双品牌战略,其中摩托罗拉定位中高端,而联想偏中低端,以运营商渠道为主。

杨元庆此前在接受媒体采访时也曾表示,在上述的四个品牌中,有1-2个成功了,联想集团就成功了。但在徐上峰看来,杨元庆太乐观,Lenovo已经遭受断崖式下跌,在运营商削减补贴的今天,不可能有大的作为;VIBE越来越低端,很难发出自己的声音;摩托罗拉品牌则因整合缓慢,加速老化。

联想手机已错过发展良机

其实,在收购摩托罗拉之前,联想就有着复制PC,问鼎全球的想法。杨元庆指出,对这些方面有很高的期待。“否则我们也不可能花那么大的代价,这个代价,不仅仅只是钱,而是经历,经历困难的决心。” 杨元庆如是说。

尽管联想的想法很好,同时也具备一定优势和积累,但想要像PC一样取得成功,却也并不容易。通信业资深专家刘启诚分析,“从联想全球渠道方面的人事调整可以看出,联想是在努力,但是具体成效我并不看好。原因在于虽然联想在过去一段时间里更换了众多高层,然而很多接替者也都是传统联想体系培养出来的人,这些人的思维同样受联想老思维的影响”。

另一方面是时机问题,在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来,智能手机的发展时机很重要,很多企业并不是有能力就能做出成绩,关键要踩准时间节点。比如小米,在四年前就实现了快速崛起,但如果将小米放到现在,恐怕机会也不大。对于联想来说,如今不仅要面对三星、苹果、华为等诸多强劲对手的竞争,同时还要顾及全球智能手机市放缓的行业因素。陈旭东坦承,市场不好对联想手机来说是很大的挑战。

业内观察家还指出,与苹果、三星不同,作为后来居上的华为,对联想的压力可能会更大。华为的强势不仅在于国内市场,更重要的在于国际市场的不断开拓,这对于联想的国际化发展可能会形成较大的阻碍。

网络电台兴起:传统主播去还是留?

网络电台兴起:传统主播去还是留?

 

“还记得第一次看到网络视频直播平台的时候,我和几个同事围在电脑前充满了不理解。那些主持人没有观点、没有评论,好玩的段子都讲不了几个,眼睛也不看镜头,为什么还会有那么多人愿意捧场愿意看?”当时还在福建经济广播电台担任主播的冯亮没有想明白。

这一股互联网+的风潮不仅仅给视频主播开辟了新天地,很快也席卷了广播界。2014年,冯亮加入了考拉FM,她觉得在网络平台上个人能力,还有渠道买账才是关键,“说白了,作品好不好看人,人红不红看运”。

尽管目前网络电台与传统电台仍将长期共存,彼此难以取代。但是,网络电台的蓬勃发展和披露的月薪动辄十万正在吸引着传统电台主播们的注意力:是去,还是留?

换言之,网络电台究竟能为这些主播提供什么呢?

寻求用户明确反馈

冯亮与广播的缘分始于《醉想听你唱》。2005年,超女时代燃起的“歌唱江湖”迅速蔓延至大江南北,这档互动类广播节目《醉想听你唱》应运而生,唱歌爱好者参与互动并在当地掀起热浪。伴随着原主持人离职后,节目又进行了一两年而告终。

“台湾的《康熙来了》在停播之前还有主持人发微博告知,而我们停播前唯一预兆就是做了一期节目,内容大概是如果我们节目停播了要怎么办。”冯亮后来分析停播的原因不外乎是经历了营收考验。因为节目的核心听众是学生群体,消费能力有限,影响了广告商对它的投入,而且与经济台的定位亦不太契合。

但是,被传统平台抛弃的节目真的就失去生命力了吗?加盟考拉FM之后,她给了自己一个全新的定位:运营。

冯亮重新找到了节目原来的两位主持人,让从传统电台消失的节目在网络平台上得以恢复,现在《醉想听你唱》有1万次订阅,平均每期节目播放1.2万次以上。

“我没有继续做内容纯粹是个人原因,有一段时间做内容感觉很绝望,因为很多时候做什么内容不是你能决定的。”冯亮说。在她看来,在符合法律法规的条件下,节目主播可以更加自由,而且收听量、听众的反馈会更加直接,这些也直接决定了节目的价值。如果只是满腔热情地做节目,不能通过市场的检验,这一切似乎就失去了意义。

一位传统电台主播告诉《第一财经日报》记者,他曾经在网络电台上传过节目,但是最后并没有坚持下来,他更愿意以一个旁观者的角度来发表看法。“对于一些地方上的主播来说,的确扩大了他们的影响力,但是一个人去做一档节目耗时太久。论起节目的精致程度,哪怕是讲段子的质量,我觉得网络电台和传统电台还是有着非常大的差距。”

在他看来,网络电台真正颠覆的是对广播节目收听率调查,因为网络电台的收听数量更加直观,这样的数据比抽样调查更有说服力。

事实上,很多传统电台主播会选择把电台节目进行迁移,通过网络平台提供的完播率和其他收听数据进行内容制作上的改进。甚至也有平台会根据后台的数据统计建议主播做什么类型的节目。

打造名人效应

伴随着主播人数的增加,网络电台上的主播资源日益丰富,竞争也更加激烈。显然,名人入驻网络电台更容易得到重视和服务。

曾经被称作“电波怒汉”的万峰如今每周五都要在蜻蜓录制“峰人学院”,这档节目直播在一个半小时,而在网络平台上有半个小时的点播版本。作为一个已经从广播电台退休了的节目主持人,能够请他重回“江湖”,其团队运营觉得靠的是“诚意”和“契合”。

他们的目标是实现万峰大IP的开发——这不仅仅局限于音频栏目,还包括其在电视形象塑造等方面。在人员投入上也花了大力气。比如为万峰专门服务的就有七八个人,如果遇到更多的重大活动如线下粉丝会的策划,将会调动蜻蜓FM的其他人员的力量临时组队,多时可达20人。

根据运营团队的设想,随着音视频节目的逐步上线,会更加注重SNS、微信、微博的维护,不仅仅提供主播和粉丝的互动,甚至希望拉动粉丝之间的互动。

同时,在节目议题的设置上也会有所改变。“在网络电台上,主播聊的话题会更接地气。我们不会为追求制作精良而忽略内容,广告时间会比较少,内容会更加紧凑,提供给主播和粉丝互动的环节也会更多。”万峰团队的运营负责人赵鑫说。

量化影响力

那么,平台能帮助主播体现的最大价值是什么?

从传统电台来讲,听众的活跃程度比所谓的电台收听调查来得更为可靠,这也是电台广告营销当中一项重要的说服广告主的指标;就网络电台而言,一些话题或直播间内听众表现出来的活跃程度也是重要的参照。

给出最直接回应的是蜻蜓FM的PUGC运营总监王华。“以前我们平台还做一些节目,现在完全让给主播。当达到一个量级后,平台就做平台该做的事。把空间让出来,把规则做好,让每个主播都能玩儿得好,有钱赚,这才是一个做平台的核心竞争力。如果一个平台始终把内容作为核心竞争力,我们认为这是不太保险的,因为主播完成合约后也有可能离开,真正的核心竞争力是我们的商务模式。”王华说。

正如他所言,各家网络FM都表示在积极寻求建立新的商业模式。比如建立自媒体营销计划,由平台的销售团队帮助声音自媒体进行营销并与主播进行分成;未来主播入驻产出内容的打赏、粉丝互动产生的经济效应、主播优质内容产出的激励机制。

从推进的情况看,考拉FM推出了积分商城,利用积分商品提升用户的黏性;喜马拉雅FM开启了主播打赏功能;蜻蜓FM也表示已经建立了分成机制。

但机制的运行离不开评判的标准。“我们希望制定好规则是因为你无法向主播解释清楚,为何推荐了这人而非那人,另一方面也是最大可能地降低寻租的空间。”蜻蜓FM表示希望把推荐放在一个明确的指标考核下,以此来吸引并呈现更多更好的主播。同时也要考虑到新主播的加入,因此并未把粉丝数量作为推荐与否的绝对因素,而是看留存量(比如第一天有多少人打开,第二天有多少人会继续听)。

此外,粉丝的订阅数量和播放数量也是一个体现影响力的有效指标。蜻蜓FM的粉丝数量和播放数量可通过“声价百万主播排行榜”查看,其参赛分类专辑中一周内累计收听人数的TOP50榜单于每天凌晨更新。而喜马拉雅FM和考拉FM的单项节目数据在收听时可以直接看到。

谁能赚到钱?

有了影响力,能赚多少钱呢?主播的收入也一直是行业的关注点。

蜻蜓FM曾经披露过部分主播的月薪可达十万元,“网络主播赚到那么多是可信的,但是可能他们也就只能赚到这么多了。”一位传统电台主播这样告诉记者。

多位网络电台的从业人员表示,在收入排行榜里的前几名一般还是传统电台主播居多,但这不意味着投向网络电台怀抱的传统主播就一定能挣到更多的钱。

“如果你愿意来按照平台的规则发展,自己也对运营有一些想法,愿意尝试一下粉丝经济,这样赚到更多钱的可能性会更大。”王华说。

而冯亮则认为,吸引传统电台主播来到网络电台的也不会是因为薪酬,“只要你愿意尝试,愿意接触互联网就可以”。

当下,各大平台都打出了PUGC(专业用户和一般用户生产内容)的口号,但这一群体可能更多集中于以冯亮为代表的人,他们不乏专业音频制作经验,带有广播人的些许情怀,怀揣着探索未知领域的好奇,但他们也不仅仅是以音频制作为谋生手段,还有出自个人的喜好和情怀。

饿了么的生存出路:从外卖平台到到家平台

饿了么的生存出路:从外卖平台到到家平台

 

O2O市场两大巨头大众点评和美团的合并,让外卖市场的另一个玩家饿了么陷入舆论漩涡,随后外界曾多次传出饿了么将参与合并,甚至与美团外卖合并的消息。

对此,饿了么创始人张旭豪在昨日接受腾讯科技等媒体专访时再次明确表示,饿了么会持续独立发展。同时他也表示,目前饿了么没有收到任何一家公司关于合并一事的接洽。

饿了么意志坚定,但在竞争对手有巨头撑腰(美团外卖背后有美团和大众点评、百度外卖背后有百度)的情况下,即便是刚刚融到6.3亿美元的F轮融资,显然也不能高枕无忧。

“饿了么在整个本地生活领域,尤其是上门领域,和其他各方的发展方向和思考是非常不一样的。”张旭豪称。从外卖交易平台,到物流配送平台,再到食材供应链“有菜”,饿了么正在寻求一条差异化发展路线,将重心放在到家服务上。

寻求差异化:到家而非到店

不可否认的是,O2O行业发展到今天,到店团购业务正在慢慢走向下坡路。各个玩家更多关注的是到店支付,比如微信支付、支付宝支付、大众点评力推的闪恵,都在抢夺用户在店里的消费场景。

但对于主攻外卖O2O市场的饿了么来说,将往到家的方向发展。

“整个到店行业还有很长的路要走,而对于到家来说,核心其实是物流,是对用户体验的保障,同时这也是增加更多品类到饿了么平台上的基础设施。”张旭豪说。

就在昨天的媒体发布会上,张旭豪正式对外宣布有菜平台的上线,加上此前推出的物流开放平台,饿了么以外卖为核心,完成了三大业务板块的布局。

第一是针对品类的交易平台,包括早午晚餐、下午茶、生鲜水果等。张旭豪透露,新一轮投资方北京华联集团会把更多商超的资源放到饿了么的交易平台上。也就是说饿了么将发力于社区O2O。

第二是物流,包括自营物流、开放配送平台、个人的众包物流。张旭豪透露,目前自营物流已经超过1000人,预计到年底会突破1万人,给中高端的餐厅提供全方位的物流配送服务;开放配送平台,即代理商的物流部分,为中小型餐厅提供配送服务。张旭豪曾在8月份的开放配送平台发布会上表示,该平台将在500个城市招募团队,形成数十万的团队配送能力,支持日均300万以上的配送订单需求。

第三就是有菜。昨天发布会上,张旭豪首次公开介绍了食材供应平台“有菜”的发展情况。有菜即通过饿了么平台上对餐厅的大数据积累,为中小型餐厅提供新鲜食材,涉及从餐厅到有菜商城,到渠道批发商,再到物流服务商的整个链条。未来还将有可能开放给C端。

饿了么CIO信景波透露,有菜平台自6月启动、7月试运行、8月正式上线以来的一些数据:有菜日交易额达到400万元,目前已经覆盖8个城市,预计年底之前将覆盖中国经济活跃的大中城市,预计将在11月底打通所有外卖平台上的商户。BD(商务拓展)团队大概有5000人,大概用了一两周的时间覆盖到几万家商户。

张旭豪表示,“O2O领域的竞争更多是发生在C端,而我们的重点是在B端商户,提供流量服务、物流服务、供应链服务,这就是和其他企业差异化的地方。”

另外值得注意的是,盈利方面饿了么已经通过广告的形式实现了流量变现,目前饿了么外卖平台的日均交易额已经超过8000万。可见,饿了么正在提高自身造血能力。

美好的愿景:坚持独立发展

从2009年创办至今,饿了么已经走过了6个年头。

人力资源副总裁李宝兴表示,从员工数量上来看,饿了么在2014年4月仅有200人,2014年8月增长到1000人,2014年12月增长到5000人,2015年10月达到了12000人,预计年底将突破15000人,平均年龄24.6岁。

这些数字意味着,饿了么的体量增长很快,并且是一家年轻的公司。

有分析认为,关于合并一事,饿了么想不变或赌气不变,可能的一个原因是饿了么的团队依然年轻,年轻团队有理想、有冲劲,相信自己有可能冲出重围。并且张旭豪也表示,已经将上市提上议程,并且还聘请了具有上市操盘经验的CFO,预计在2018年前完成上市。

另一方面,饿了么前不久刚刚获得6.3亿元融资,暂无存亡的忧虑,并且与战线很广的大众点评、美团,甚至是百度阿里相比,饿了么这一轮融资只用来打外卖市场,资金量也比较充实。

但这并不意味着饿了么就能安然无忧。

尽管张旭豪明确表示饿了么的管理层仍然把控着整个公司的方向,在话语权方面没有什么大问题。但不可否认,多轮融资让饿了么的股份稀释比较大。

今年8月底,饿了么宣布完成6.3亿美元F轮系列融资,由中信产业基金、华联股份领投,华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方,及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。

需要指出的是,饿了么每一轮的估值股份稀释都非常大,在E轮融资时,就有人称饿了么股份稀释达到40%。到饿了么F轮融资,估值20亿美元,而融资达6.3亿美元,再一次说明饿了么管理层稀释的股份非常多。

至此,饿了么在F轮之后的融资可能会面临新的挑战。百度外卖融资2.5亿,大众点评美团合并,美团外卖背后站着美团和大众点评,百度外卖则有百度撑腰,相比之下饿了么还缺一个强有力的战略股东。正如张旭豪本人所说,“我们是轻量级选手,是在和重量级选手PK。”

余承东:对Mate S销量满意 年底将发布Mate 8

余承东:对Mate S销量满意 年底将发布Mate 8

 

近日,华为与时尚杂志Vogue合作召开活动,活动结束后,华为消费者业务CEO余承东接受多家媒体联合采访,在采访中余承东提到,作为华为目前冲击四千元价位的旗舰机型,Mate S目前的销量为几十万台。 同时余承东也告诉记者,未来将会模仿iPhone的销售策略,把Mate S与Mate 8作为一个组合在市面上进行销售与推广。

没指望Mate S卖出荣耀的量

尽管这款冲击4000元价位的Mate S此前一直被传销量不佳,也被很多人质疑定价过高,但是余承东似乎并不这样认为,他在采访中强调“未来,两千元以下的产品主要由荣耀替代,华为品牌主要是两千元以上,三千、四千、五千,这样的档位。”同时,他认为Mate S售价4000多,卖了几十万台,这个表现是相当理想的,而前段时间刚刚发布的千元级产品畅想5,将是华为品牌旗下最后一款千元级的产品。

而与Mate S不同,荣耀主打低价路线,再配合电商渠道促销,目前的品牌比例已经可以与华为品牌五五分成,低价路线也是荣耀系列能获得如此巨大销量的重要原因。

不过余承东也同时提到,由于海外市场电商总体水平并不如国内这样发达,因此荣耀系列的海外销售自然也受到了影响,还没有达到预期的理想水平。

Mate 8就是华为的iPhone 6s Plus

在谈及Mate S的定位时,余承东表示在未来Mate S和Mate 8将作为一个组合在市面上销售,他将这种组合比喻为“和iPhone 6s Plus和iPhone 6s一样的组合关系”,认为这种组合可以满足不同产品诉求的用户的要求。关于Mate 8,余承东在采访中虽然表示不会透露细节,但是也还是说了不少内容,比如Mate 8将在年底上市,主打拍照,在体型上将会比Mate S大一点,外形会更加硬朗,续航、处理性能方面也会较Mate S有所提升。

时尚感不足怎么破?挖角苹果

华为近期频繁的与时尚品牌合作,基本每次发布之后都会接几场和时尚有关的品鉴会或者特别版本发布会,关于这种向时尚方面的转型,余承东对于这个转变的解释是“与时俱进”,他认为消费者对华为的了解还不够,华为作为一个科技企业对艺术、时尚、人文方面的理解也比较缺乏,因此希望通过更多的时尚活动提升形象,更立体的展示手机的感性层面。

不只是活动方面,据余承东在采访中的介绍,华为也已经在产品外观和UI的设计团队中加入了一些在时尚方面的员工,也有不少外国人,甚至透露已经有一位前苹果公司的设计师将于近期加盟华为,负责UI方面的设计。

Siri难用真相?保密措施遏制苹果人工智能进展

Siri难用真相?保密措施遏制苹果人工智能进展

 

据外媒报道,周四的最新消息称,苹果极其严格的保密措施的确推动了该公司诸多产品的发展,但也产生了一些不利于公司自身的后果,例如,苹果人工智能研发工作就因为这种严格的保密措施而发展受限,至少没有取得实质性的飞跃。

事实上,据彭博资讯的观察,苹果在去年的神经信息处理系统(NIPS)大会上就一直非常低调,以致于该公司的代表都不主动透露他们是在为谁工作,除非有人问他们。另外,到目前为止,苹果公司递交的人工智能方面的研究论文数量几乎为零,与之相比,苹果的竞争对手们,诸如谷歌等,一直在定期递交相关的论文。

消息人士透露,苹果对公司人工智能业务团队的成员告诫称:一旦离开,就必须锁住办公室的门。除此之外,这些员工也不知道苹果公司内部类似的团队到底在干什么工作,更不知道这些团队的工作进展到底如何。

另外,消息还称,苹果的这种严格保密制度也让一些求职者望而生畏。这些求职者会担心他们在苹果公司的工作自由等问题,而且还担心他们参与科学团队的能力。如果没有能力发布论文,那么要想在研发领域保持状态或获得创新理念,将是非常困难的事。

事实上,谷歌已经制定了致力于人工智能研究和发布论文的新版员工挽留计划,以此吸引更多的专家加盟谷歌。

当然,苹果至少也在招聘数十名从事人工智能工作相关的新员工,并收购像Perceptio和VocalIQ之类的公司。业界的一些消息表明,苹果最终可能会很快发布一篇相关论文,但其它具体情况就不得而知了。

人工智能业务将很快对苹果公司起到非常必要的作用。事实上,苹果公司的Siri语音助手已经遍布iOS设备和Apple TV等产品,此餐,相关的工作还在无人驾驶汽车技术领域发挥作用。特别是在无人驾驶汽车领域,将要求整合不同类型的人工智能技术,关注每一个细节,从而最终避免无人驾驶汽车发生那些引发人员伤亡的事故。

会赚钱!对2G上网国家 Facebook推轻视频广告

会赚钱!对2G上网国家 Facebook推轻视频广告

 

在发达国家和部分发展中国家,3G和4G开始普及,移动互联网时代到来,但是在更多的欠发展国家,仍处于2G时代,手机上网速度十分缓慢。日前,社交网络巨头Facebook推出了一众全新的“幻灯片”(Slideshow)广告产品,可以提供类似视频广告的体验,但是所消耗的带宽和流量却很低。

除了手机用户消耗更低的流量和带宽之外,Facebook的另外一个目的是希望那些没有视频广告经验的中小企业,能够更简单进行互联网营销推广。

这种新广告产品完全由图片组成,并没有视频内容,另外不同的图片之上可以叠加文字介绍内容。目前广告上暂时还无法增加声音,但是Facebook表示未来将会做出改进,允许加入声音和旁白。

Facebook负责发展中国家网络广告业务的高管Nikila Srinivasan表示,全世界许多网民每天访问Facebook,至少会观看一个视频,但是在发展中国家,网速的限制导致网络视频还无法普及,因此Facebook希望采用一种更加“轻量级”的方式,给网民带来类似视频的体验。

据介绍,每一个幻灯片广告的时长为15秒钟,文件的尺寸只有相同长度视频的五分之一。

对于广告主和中小企业而言,广告制作也将更加简单,他们只需要选择若干张图片,从而组成和一个幻灯广告,配上介绍文字。作为对比,如果要制作视频广告,广告主需要委托专业机构,拍摄视频素材,进行视频编辑,需要耗费极大的人力和物力。

Facebook表示,可口可乐公司试验了这种全新的广告模式,在非洲肯尼亚,该公司将一个电视广告制作成了七张图片的幻灯广告,共有200万人观看了这一广告。

Facebook已经成为全世界用户规模最大的社交网络,随着许多国家的用户呈现饱和,Facebook开始在一些欠发展国家开发新用户,而在这些国家,目前移动通信网络仍处于2G时代,Facebook需要优化产品,提高网民访问的体验。

本周据报道,Facebook在内部推出一个名为“2G星期二”的计划,一些开发人员在开发产品时可以选择采用类似发展中国家的2G上网速度,从而体验Facebook一些功能在低网速背景下的表现。

和谷歌一样,Facebook也在积极帮助更多发展中国家的偏僻地区人口上网,该公司之前已经和一些移动运营商合作,推出智能手机免费或者廉价上网服务,带有一部分公益目的。

另外Facebook也在研发利用高空举行无人飞机向地面人口提供上网服务,此外也已经和卫星组织签约,向非洲部分地区提供卫星上网服务。

百度盘后股价大涨6.8%

百度盘后股价大涨6.8%

 

百度公布其截至9月30日的2015年第三季度未经审计的财报,财报显示,百度第三季度总营收达到183.83亿元人民币(约合28.92亿美元),同比增长36%,其中移动营收占比持续上升,达到54%。受此影响,百度股价走高,盘后攀至180美元以上,上涨超6%。

当日百度报收于168.99美元,跌幅为2.06%。盘后发布财报后,百度股价上涨11.51美元,报180.5美元,涨幅达6.8%。

百度第三季度总营收达到183.83亿元人民币(约合28.92亿美元),同比增长36%,其中移动营收约占季度总营收的54%,去年同期这一比例则为37%。净利润28.4亿人民币,同比下跌27%。 每股盈利1.43美元,好于分析师预测的1.28。